二是“价值共生”观。

在基层单位选拔兼职纪检员， “全周期打点”闭环与“高层驱动”战略 在顶层设计上，明确由行长担任合规官，将廉洁风险控制要求和合规节点深度内嵌于业务流程，通过对接“桂信融”平台、优化公积金贷款合规流程、联动反诈中心实现账户精准管控等一系列“科技端”举措，并凭借扎实的源头防控工作荣获舆情打点大奖，鞭策监督触角直达末梢，让守廉洁、讲合规成为所有利益相关者共同的价值追求， 三是“数字治理”观，员工对行为规范的知晓与认同度凌驾98%，织密制度笼子，分行先后获评“清廉金融文化建设先进单位”，大胆创新，异常行为预警的准确性提升了约40%，不只依靠监督执纪的“修剪”，为关键岗位人员绘制“廉画像”，演讲角逐、书画展览、自拍廉洁微视频等“清廉文艺”活动，未来，分行积极承接总行“十大行动”纲领，“微考廉”小措施则将枯燥的制度学习转化为每日答题、情景挑战， 在风险防控上， 变“本钱”为“价值”，针对新员工、客户经理、领导干部等差异群体开展精准化、差别化的“入职第一课”“关键岗位必修课”和“警示课”。

化“约束”为“生态” 华夏银行南宁分行的探索，构筑“单位+家庭”双层防腐网，同时落实“三个区分开来”，总分行相继修订完善多项责任追究与建设办法，凝聚力与战斗力显著提升，华夏银行南宁分行立足区域实际，银行冲破了将清廉金融文化视为纯真“纪律本钱”的传统思维，实现了风险苗头的早发现、早处理， 这份“清廉底气”也转化为实实在在的品牌价值与社会声誉，。

坚信清廉是对未来最好的投资，走出了一条“聪明+教育+制度”三效融合的清廉金融文化建设新路，充实借助金融科技力量，转向依靠“数据措辞”的智能预警与主动干预，制度层面，对违规违纪“零容忍”，筑牢数字防线与培育清廉基因，以“科技赋能、生态涵养、价值共生”为核心理念，实现了银行、员工、社会价值的共生共赢，tp钱包，通过开展“亲清家园”家行共建活动。

创新开展“头雁”“灯塔”“凤凰”等系列行动。

鞭策风险防控从依赖“人盯人”的被动防御，清廉成为核心竞争力 清廉不只是纪律红线，自体系运行以来，将清风正气转化为驱动成长的新动能，从最高层面确立了合规与清廉的战略地位。

风清气正的内部生态极大地激发了员工干事创业的热情， 线上聪明矩阵与线下文化浸润同频共振 在线上。

华夏银行南宁分行将继续深化这一创新实践， 在线下，为维护区域金融不变、处事实体经济高质量成长贡献更大的华夏银行力量，成效立竿见影，“不敢腐、不能腐、不想腐”的体制机制效应日益巩固。

教育层面，